A Milazzo si chiude una storia lunga decenni: Puccio Schepisi, 81 anni, ha guidato per generazioni i saloni Puccio & Franco. A Messina, Francesco Panasiti porta il suo salone fino al backstage della Milano Fashion Week. Nessuna delle due notizie domina le ricerche del settore, eppure insieme descrivono la scelta che ogni titolare ha davanti: presidiare il territorio o comprare visibilità con formazione e passerelle.
Il marchio locale vale, ma va trasmesso
Puccio Schepisi ha gestito per decenni i saloni di acconciatura di via Marina Garibaldi e del Parco Corolla, con un'insegna che ha accompagnato la storia dell'acconciatura a Milazzo. È morto a 81 anni: i funerali sono fissati per il 20 ottobre alle 16 nella chiesa di Santa Maria Addolorata di Cattafi, con corteo finale verso il cimitero locale.
Quanto vale un'insegna costruita in decenni? Il cordoglio della Svincolati Milazzo, società di basket di cui la figlia Greta Schepisi è vicepresidente, mostra che il capitale relazionale di un salone esce dal negozio e si intreccia con la città. Un marchio locale senza passaggio di mano resta però un asset illiquido: si trasmette con le competenze, non con la targa.
Formazione e passerelle: il percorso di Panasiti Hair Design
Francesco Panasiti guida Panasiti Hair Design a Messina. La sua attività ha radici che risalgono al 1900 — 126 anni calcolati dal 1900 al 2026 — ed è passata dalla barberia maschile all'hair styling femminile, con tante ore dedicate alla formazione e alla ricerca delle nuove tendenze.
Cosa fare adesso: tre decisioni per il titolare
- Ore di formazione: sono l'unico investimento che resta in azienda quando cambia la moda.
- Partnership di filiera: lavorare con team e brand sposta il salone dal rapporto uno-a-uno alla produzione di eventi.
- Vetrina fuori negozio: sfilate e festival non sostituiscono il banco, ma generano un racconto riconoscibile.
Le due storie non sono alternative: sono due punti sulla stessa linea. Entrambi i percorsi si misurano in decenni, mentre la visibilità esterna si misura in settimane. Chi non ha un passaggio generazionale già avviato deve comprare tempo con formazione e rete di collaborazioni, perché il marchio non si improvvisa. Il test non è quante ore si passano in poltrona, ma quante se ne investono fuori.
